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网龙1.3亿美元跨国并购 全球化教育布局

2015-11-20 20:32      责任编辑:李蕊    来源:www.tkfauu.cn    点击:
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网龙1.3亿美元跨国并购 全球化教育布局
 
        近日,在港交所挂牌的网龙宣布1.3亿美元跨国并购普罗米休斯公司完成,网龙教育布局版图逐渐清晰。11月18日下午,网龙网络副董事长、网龙华渔教育CEO梁念坚表示,本次收购普罗米休斯是网龙的全球化教育产业布局,公司实现切入全球百余个国家的教育业务。

        网龙华渔教育成立于2010年11月,为网龙的全资子公司。此次收购完成后,普罗米休斯和网龙华渔教育的资源将被整合,以充分实现协同效应。梁念坚表示,网龙将致力于开发兼顾学习与考试的教育产品,区别于A股教育概念上市公司有三个特点:首先,产品面向终身教育;其次,通过终端和平台收集大数据,为客户提供个人定制服务;第三,通过自建、并购与合作三种渠道获得内容。

        普罗米休斯成立于1997年,产品包括平板、互动白板、智能课桌、软件、教学平台等,产品内容是由Pearson及HMH提供,主要以国外K12教育为主。梁念坚表示,网龙华渔教育的教育产品将结合各个国家本地的特点,利用自身的硬件、软件、平台和内容等优势,与各国本地企业合作研发内容。通过收购普罗米休斯,现有技术投入已有一定基础,公司不排除对印尼、巴基斯坦、孟加拉、尼日利亚、巴西、缅甸等国家的教育市场布局的可能。

        未来,K12教育市场公司全球化布局将重点关注中国、印度、美国等市场。近期二胎政策放开,除去现有的2亿学生市场,中国K12教育市场未来还有很大潜力,印度也有2.5亿学生的市场,印度家庭对于教育的支持和投入力度与中国家庭不相伯仲,美国的教育技术比较先进。

        梁念坚还表示,要实现国际化布局,从零开始需要很多资源。而普罗米休斯作为全球第二大教育企业,其销售及市场遍及100个国家,并以美国及英国作为主要收益来源地,这个过程经历了十几年,网龙华渔教育通过用不到一年的时间收购并实现了国际化布局,是很好的切入手段。

        未来,网龙华渔教育还将继续通过并购拓展业务。在选择标的方面将把握三项标准:首先,关注标的公司的核心技术,自己研发的时间成本较高,收购能够快速介入;其次,根据标的公司的市场空间;第三,根据标的公司的核心人才。在并购方向上,公司看好具备AR、VR等技术的公司,AR、VR 等技术不但能用以提升教学质量和用户体验,也能运用于网龙的游戏、娱乐等产品。

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关键字: 教育产业 K12教育 网龙

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